خدمات ما > استراتژی
- گزارش شناخت
- محدوده بازار/محصول
- مزیت رقابتی و مدل کسب و کار
- KSF-CSF
- استراتژی های سازمان و ارکان جهت ساز
سازمان ها جهت تحقق اهداف و ماموریت خود نیاز به استراتژی دارند. ستاک با استفاده از بهترین مشاوران در زمینه استراتژی کمک مینماید تا سازمان ها اقدام به تدوین راهبردهایی نمایند که علاوه بر مبانی تئوریک قوی قابلیت اجرا و پیاده سازی بالایی نیز داشته باشند. تدوین استراتژی با بررسي محيط داخلی و خارجی و با درنظر داشتن ماموريت و چشم‌انداز سازمان صورت می‌پذیرد. سازمان‌ها از بين گزينه‌هاي استراتژيك اقدام به انتخاب و یا ابداع استراتژي‌هايي نموده كه با تكيه بر قابلیت‌های سازمانی از فرصت‌های محیطی بهره برده و درصورت اجراي صحيح، باعث موفقيت سازمان در عرصه رقابت می‌شود. تدوین استراتژی شامل سطوح مختلف کسب و کار، شرکت مادر، شبکه و ... می‌باشد که هر یک به دانش و تجربه مختص خود نیاز دارد. نقش ستاک در این حوزه می‌تواند به عنوان تسهیل‌کننده تدوین و یا به درخواست کارفرما به عنوان تدوینگر استراتژی نیز باشد. در راستای تدوین استراتژی مجموعه اقدامات زیر انجام خواهد پذیرفت:
- تشکیل کمیته راهبری و تیم های تخصصی
- مصاحبه و تحلیل ذی نفعان
- تدوین گزارش شناخت از وضعیت موجود سازمان (مبتنی بر تحلیل TOWS )
- تحلیل عوامل کلیدی موفقیت در صنعت
- تحلیل و تدوین محدوده بازار/محصول
- توسعه مزیت رقابتی
- تدوین مدل کسب و کار
- تدوین ارکان جهت ساز سازمان (شامل ارزش ها، ماموریت، چشم انداز، شعار)
- آینده پژوهی و برنامه ریزی مبتنی بر سناریو
- تدوین استراتژی ها و برنامه عملیاتی مبتنی بر BSC
