دنیای Vuca (volatile، uncertain، complex، ambiguous) و تغییرات فراوان در محیط ملی و بین المللی باعث شده تا استراتژی، معنای کلاسیک خود را از دست بدهد. در چنین شرایطی تنها کسب و کارهایی به موفقیت خواهند رسید که منعطف، چابک و پویا باشند. در رویکرد کلاسیک تدوین استراتژی، ابتدا مطالعات گسترده انجامشده و یافتهها قبل از شروع برنامهریزی استراتژیک مستند میشوند . سپس جلسات طولانی و تصمیم گیری های چند لایه طی میشود. در این فرایند که به صورت بلند مدت انجام میشود و عموما ً صلب است معمولا تنها چند عضو ارشد که اختیار تصمیمگیری دارند مشارکت داده میشوند و عدم تطابق در استراتژی و اجرا از معایب اصلی این برنامهریزی سنتی میباشد. اما در سوی دیگر، برنامهریزی استراتژیک چابک این فرآیند رسمی و طولانی سازمانها را با فرایندی غیر رسمی جایگزین میکند که شامل جلسات کوتاه بین گروههای کوچکتر از ذینفعان است و این امکان را به کسب و کار میدهد تا فرایند را سریعتر و با تواتر بیشتری تکرار کنند تا جایی که امکان برنامه ریزی استراتژیک به صورت ماهانه نیز وجود خواهد داشت. فرآیند برنامهریزی استراتژیک چابک بر ارزش آفرینی و تخصیص منابع به حوزه های ارزش آفرین تمرکز نموده و کمک میکند تا کسب و کارها بجای انتخاب از میان گزینه های موجود، اقدام به طراحی آینده ی خود و ابداع گزینه های جدید بزنند. در تدوین استراتژی با رویکرد چابک، با تلفیق استراتژی و تفکر طراحی، روند خطی برنامه ریزی به روندی سیال و پویا تغییر نموده و با به چالش کشیدن مفروضات و بازتعریف مسائل، راه حل های جایگزین شناسایی و استراتژی جدید کسب وکار طراحی میشود. ستاک با استفاده از مشاورانی که در حوزه های استراتژی و تفکر طراحی تخصص دارند، فرایند پنج گامی زیر را در کنار کارفرما طی خواهد نمود: